天津眾輝鋼材銷售有限公司業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為 跨廠際同工序?qū)?biāo)挖潛

　　2013年，寶鋼啟動(dòng)了“團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先、崗位創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以環(huán)境經(jīng)營(yíng)、降本增效和安全生產(chǎn)為主題，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)內(nèi)挖潛增效，對(duì)外開拓創(chuàng)新，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　以降本增效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)為重點(diǎn)，寶鋼開展了專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。在跨廠際同工序?qū)?biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽中，寶鋼股份、八一鋼鐵、寧波鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼不銹等圍繞煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等4大工序19項(xiàng)指標(biāo)展開競(jìng)賽，進(jìn)一步優(yōu)化各鋼鐵制造單元的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)鍍鋅鋼管，降低工序成本，為寶鋼保持業(yè)界最優(yōu)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。

　　與其他鋼鐵企業(yè)相比，韶鋼的運(yùn)輸成本高、生產(chǎn)不配套、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品的制造能力薄弱。對(duì)此同期增長(zhǎng)，韶鋼以提升成本競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品盈利能力為主線，主動(dòng)融入寶鋼集團(tuán)管理、營(yíng)銷、研發(fā)和采購(gòu)體系漲幅擴(kuò)大，全力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
一是加大技術(shù)移植力度小幅走跌，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。韶鋼充分利用寶鋼的技術(shù)優(yōu)勢(shì)庫(kù)存增加，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，培育獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。例如，高線生產(chǎn)冷鐓鋼、PC鋼絲、硬線，重點(diǎn)發(fā)展高強(qiáng)螺紋鋼，打開國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)產(chǎn)品升級(jí)，他們研究最優(yōu)的配煤配礦方案和低成本冶煉技術(shù)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。二是推進(jìn)寶鋼現(xiàn)代化管理模式，實(shí)現(xiàn)管理變革。韶鋼在全公司范圍內(nèi)推行寶鋼“五制配套”現(xiàn)代化管理模式，推進(jìn)工序服從、質(zhì)量一貫管理鍍鋅鋼管，推動(dòng)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、約束機(jī)制的深度變革。三是充分利用寶鋼的采購(gòu)和資金平臺(tái)，向協(xié)同要效益。他們著力提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，提升“產(chǎn)供銷”環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　鞍鋼：全力降本開拓市場(chǎng)

　　2013年，鞍鋼集團(tuán)全面打響扭虧增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)局部下探鍍鋅鋼管，推行工序目標(biāo)成本管理整體收縮，細(xì)化物流、能源和資金管理等，使相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)一步降低。
據(jù)預(yù)期，上半年，鞍鋼股份盈利約7.02億元，與2012年同期的虧損19.76億元相比好消息，扭虧為盈。

　　在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，鞍鋼深入開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等環(huán)節(jié)，層層倒推成本、確定指標(biāo)、分解責(zé)任、納入績(jī)效考核;形成了原燃料采購(gòu)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和執(zhí)行平臺(tái)節(jié)能減耗，實(shí)施避峰就谷、擇機(jī)采購(gòu)。同時(shí)，鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開拓市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，與廣州和珠三角地區(qū)開展合作對(duì)接，并與東風(fēng)汽車、廣汽集團(tuán)等13家企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。最近，鞍鋼還在武漢、合肥、沈陽(yáng)、廣州建設(shè)鋼材加工中心，以服務(wù)擴(kuò)大銷售。

　　在資源保障方面力量跑辦，鞍鋼充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)鐵礦石增產(chǎn)、增效。上半年，鞍鋼鐵礦石完全成本降至500元每噸左右物流產(chǎn)業(yè)，自產(chǎn)鐵精礦具備與一流礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)。最近，鞍鋼鐵礦山增產(chǎn)規(guī)劃項(xiàng)目獲得中國(guó)發(fā)展改革委核準(zhǔn)兼并重組，解決了未來(lái)20年~30年礦山項(xiàng)目的立項(xiàng)和用地指標(biāo)問(wèn)題;攀鋼尖山轉(zhuǎn)地下開采掛幫礦體工程、表外礦利用破碎主體工程等項(xiàng)目投入生產(chǎn)產(chǎn)品有，白馬鐵礦精礦管道輸送工程竣工投用;4月9日，鞍鋼卡拉拉鐵礦投產(chǎn)，每年可分享權(quán)益鐵精礦超過(guò)500萬(wàn)噸。

　　在多元化發(fā)展方面，鞍鋼大力扶持非鋼產(chǎn)業(yè)參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)期價(jià)格，在用人用工、薪酬分配等方面實(shí)行差別化管理，使其責(zé)權(quán)對(duì)等;整合現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)資源，重點(diǎn)打造具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展創(chuàng)效能力的金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實(shí)業(yè)、化工及無(wú)縫鋼管等板塊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前4個(gè)月，鞍鋼化工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入5.16億元，同比增長(zhǎng)近25%。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　沙鋼：貼近市場(chǎng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　2013年以來(lái)密切配合鍍鋅鋼管，沙鋼圍繞提高效率和效益經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，全面實(shí)施生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)等調(diào)整優(yōu)化工程，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。1月~5月份，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.22億元，同比增長(zhǎng)115%。

　　沙鋼主要采取了以下措施：一是緊貼市場(chǎng)需求，科學(xué)組織生產(chǎn)。該公司把握好產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)和原材料采購(gòu)的節(jié)奏全線上漲，貫徹盈利產(chǎn)品多生產(chǎn)、微利產(chǎn)品控制生產(chǎn)、虧損產(chǎn)品堅(jiān)決停產(chǎn)的生產(chǎn)組織原則，注重選擇性生產(chǎn)，保證產(chǎn)銷平衡鍍鋅鋼管，全力壓降庫(kù)存。二是實(shí)施低成本戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，形成集中招標(biāo)常態(tài)化、招標(biāo)管理規(guī)范化、非招標(biāo)監(jiān)控嚴(yán)格化的新格局;通過(guò)使核算單位最小化有所緩解，深化績(jī)效考核分配制度改革鋼板質(zhì)量，將原來(lái)以指標(biāo)、產(chǎn)量為主的考核，調(diào)整到以利潤(rùn)、成本為導(dǎo)向的考核;加強(qiáng)生產(chǎn)組織和工藝創(chuàng)新市場(chǎng)的預(yù)期，降低焦化和煉鐵成本。
三是充分發(fā)揮科技人才和先進(jìn)工藝裝備等優(yōu)勢(shì)調(diào)整變化鍍鋅鋼管，全面推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程。
2013年消費(fèi)量，沙鋼成功開發(fā)生產(chǎn)出口俄羅斯的X80M管線鋼等10多個(gè)新產(chǎn)品，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是優(yōu)化創(chuàng)新營(yíng)銷模式，全面拓展銷售市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的直銷比例鍍鋅鋼管，推進(jìn)與重點(diǎn)終端用戶的深度合作。五是千方百計(jì)擴(kuò)大出口下調(diào)為主，在穩(wěn)固歐美等市場(chǎng)的同時(shí)努力開辟非洲、中亞、東南亞等新興國(guó)際市場(chǎng)。1月~5月份鍍鋅鋼管，沙鋼出口鋼材154萬(wàn)噸，出口創(chuàng)匯折合55.6億元人民幣。