天津眾輝鋼材銷售有限公司測算中國鋼鐵行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展后，現(xiàn)在步入到了微利時代價差增大，有些鋼鐵企業(yè)甚至難以盈利難有改善，整體行業(yè)陷入了困境。現(xiàn)今鍍鋅鋼管，怎樣脫困已成為企業(yè)關(guān)注的要點，而加強企業(yè)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)盈利能力的不二法寶。在任何情況下全線上漲，企業(yè)的發(fā)展都需要管理。但困境中的鋼鐵企業(yè)怎樣發(fā)揮管理創(chuàng)新的優(yōu)勢，從逆境中成長，就必須要下“真功夫”。 　　嚴峻形勢中“撈”金壓縮成本，管理要見“真功夫”

　　上半年在鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的嚴峻形勢下，鋼鐵企業(yè)盈利水平開始兩極分化。中國鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計86家重點鋼鐵企業(yè)上半年盈虧相抵后的利潤為22.67億元破位下跌鍍鋅鋼管，銷售利潤率為0.13%，企業(yè)虧損面為41.0%兼并重組，同比上升3.79個百分點;中國88家民營骨干鋼鐵企業(yè)上半年盈虧相抵后利潤為12.43億元，銷售利潤率為0.31%已屬罕見，企業(yè)虧損面為47.7%，同比上升17.7個百分點。

　　在異常嚴峻的市場形勢下鍍鋅鋼管，全行業(yè)也閃現(xiàn)出一些難得的亮點。例如綜合訊，沙鋼集團上半年實現(xiàn)利潤11.28億元，中天鋼鐵實現(xiàn)利潤3.94億元，中陽鋼鐵實現(xiàn)利潤2.0億元，南京鋼鐵實現(xiàn)利潤3.15億元。上半年虧損邊緣鍍鋅鋼管，沙鋼噸鋼利潤為65元，中天鋼鐵為90元一枝獨秀，南京鋼鐵為101元物價指數(shù)，中陽鋼鐵為156元。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　是什么力量支撐著這些鋼鐵企業(yè)較高的盈利水平?探求根本，可以說漲幅居前，利潤的來源是由企業(yè)管理能力的提升而演變的。

　　當我們走進山西中陽鋼鐵有限公司考察時，發(fā)現(xiàn)中陽鋼鐵不僅擁有裝備水平較高的綜合配套設(shè)備，還擁有良好的能源循環(huán)利用體系。另外，中陽鋼鐵企業(yè)管理與信息化高度融合，始終秉承“管好小草和灰塵”的理念鍍鋅鋼管，對企業(yè)各個層面、各個環(huán)節(jié)實施規(guī)范化、精益化、人性化管理，他們探索出了一套完善的管理機制和經(jīng)營模式，將生產(chǎn)成本降到了最低。
正是中陽鋼鐵不斷強化的管理方式全球流動，使其上半年盈利2.0億元，銷售利潤率為5.76%避峰填谷，高出全行業(yè)重點企業(yè)銷售利潤率5.63個百分點。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　江蘇沙鋼集團近年來全面實施低成本戰(zhàn)略資源儲量，苦練企業(yè)內(nèi)功鋼價跌幅，全方位加強企業(yè)管理，抓好系統(tǒng)降本增效工作。上半年，沙鋼著重加強物資采購管理排放下降，從資源上降低成本;加強核算單位最小化、深化績效考核分配制度改革，將原來的以指標、產(chǎn)量為主的考核管理調(diào)整到以利潤、成本為導(dǎo)向的考核管理;深入推行精細化管理市場供應(yīng)，與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有機結(jié)合，嚴格定崗定編，倡導(dǎo)“一專多能”，進一步減員增效。由于全面加強企業(yè)管理，沙鋼2013年上半年實現(xiàn)利潤11.28億元，在全行業(yè)重點鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤7.2元的情況下，沙鋼的噸鋼利潤卻達到93元。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　困境中“突圍”，管理創(chuàng)新是必然選擇

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　由以上例子使我們想到，十幾年前在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，鋼鐵企業(yè)只要投入資金上項目，有設(shè)備、廠房、人員、技術(shù)、土地的組合，就有豐厚的利潤回報。于是相當一部分鋼鐵企業(yè)都滿足于粗放式管理趨于平衡，而忽視了內(nèi)在管理方式優(yōu)化。

　　近幾年，中國經(jīng)濟形勢發(fā)生了明顯變化，投資驅(qū)動和出口拉動經(jīng)濟發(fā)展的模式開始不靈了，要素驅(qū)動的粗放發(fā)展方式開始轉(zhuǎn)為效率驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級，鋼鐵行業(yè)與上游鐵礦業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)已形成一個流動性體系。
規(guī)則轉(zhuǎn)瞬即逝，危機成為常態(tài)，企業(yè)管理也由十幾年前的經(jīng)營增量轉(zhuǎn)為經(jīng)營存量。在這種宏觀調(diào)控和市場競爭變化的形勢下，給鋼鐵企業(yè)帶來了直接的沖擊。一方面，要調(diào)整和制定正確的戰(zhàn)略、策略，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級;另一方面，則應(yīng)高度重視內(nèi)在管理方式補充說道，要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功現(xiàn)貨不振鍍鋅鋼管，大力提升企業(yè)管理水平，由此才能形成對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的全面有效支撐。

　　最近庫存上升，鋼鐵企業(yè)之間的競爭已進入僵持階段，并將逐步進入對決階段加強檢查，這就意味著鋼鐵企業(yè)真正的“寒冬”階段還未到來。最近任何一家企業(yè)的利潤都是在精益化生產(chǎn)、精細化管理中一點一滴“扣”出來的;經(jīng)營也需要步步小心謹慎企業(yè)的利潤，倘若“一招不慎”普遍回升，就有可能導(dǎo)致滿盤皆輸。因此，每一個鋼鐵企業(yè)必須聚精會神、全力以赴、扎扎實實、持續(xù)深入抓好企業(yè)管理，在緊盯市場、降本增效、提高質(zhì)量、優(yōu)化組織形式、改革創(chuàng)新機制、提升管理效率上狠下功夫無法償還，不容許企業(yè)管理工作“一招一式”發(fā)生疏漏。這樣的鋼鐵企業(yè)才有可能進步，才有可能堅持“活”下來。

　　與此同時，對相當一部分鋼鐵企業(yè)慣例，不僅僅是研究如何去“干”、如何發(fā)展，而更重要的是研究如何“活”法，如何生存下來。如果連“活”都“活”不下來，何談持續(xù)發(fā)展!對于這樣一些問題環(huán)比下降，相當一部分鋼鐵企業(yè)并沒有真正解決，一定要有這個“危機意識”。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　最近鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品競爭鋼板質(zhì)量，實質(zhì)上是成本競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭，而這些競爭的背后則是企業(yè)之間管理水平的競爭。最近鋼鐵企業(yè)的管理水平已直接決定著三五年以后大部分企業(yè)所處格局的重新洗牌，一定要預(yù)見到這一走勢，盡快去抓企業(yè)管理的深化與提升。同時還要看到，最近企業(yè)管理本身也在發(fā)生著深刻的變化。從管理方式上，正在從過去的粗放式管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理，現(xiàn)在又正轉(zhuǎn)向精益化、精細化、客制化、人性化管理。

　　“精益化”鍍鋅鋼管，其核心內(nèi)容是以最少的資源投入(包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間)鍍鋅鋼管，創(chuàng)造出盡可能多的價值;“精細化”，則是建立在規(guī)范化基礎(chǔ)上的各層次、各環(huán)節(jié)管理的細化、量化、具體化;“客制化”管理是以客戶為中心，以下道工序為用戶、為服務(wù)對象分配決策鍍鋅鋼管，一切為了客戶(用戶)需要和滿意的管理;“人性化”管理，就是提供個性化服務(wù)，服務(wù)更有針對性、更精細、更溫暖鍍鋅鋼管，甚至要與客戶交心、交朋友，建立起標準化、專業(yè)化、人性化和藝術(shù)化的服務(wù)管理模式，讓客戶由滿意到感動尷尬局面，這種個性化管理已成為企業(yè)的核心競爭力。

　　最近，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)已開始重視精益化、精細化管理鍍鋅鋼管，但客制化、人性化管理還不到位。從管理內(nèi)容上，正在從過去的人財物管理轉(zhuǎn)向指標管理，現(xiàn)在又開始轉(zhuǎn)向成本管理、利潤管理。在這方面，河北鋼鐵集團唐鋼、邯鋼，新興鑄管、沙鋼集團、天鐵集團等企業(yè)正在完成這個轉(zhuǎn)化。
在管理演化階段上，已從經(jīng)驗管理階段轉(zhuǎn)向科學(xué)管理階段鼓勵政策，現(xiàn)在又正在轉(zhuǎn)向文化管理階段。文化管理，更加重視通過被員工認同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、職業(yè)精神、職業(yè)道德規(guī)范和行為標準等文化思維來實施企業(yè)的全面管理。文化管理并不排斥經(jīng)驗管理和科學(xué)管理，經(jīng)驗可以使企業(yè)穩(wěn)定務(wù)實發(fā)展逐步企穩(wěn)，科學(xué)可以使企業(yè)有序有效發(fā)展采取措施鍍鋅鋼管，而文化則可以使企業(yè)價值明確、精神升華、力量凝聚、文化傳承和不斷進化向上攀升，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。

　　在文化管理方面，華菱集團創(chuàng)造了一個經(jīng)典案例。當華菱集團在金融危機、宏觀調(diào)控、市場競爭等多重因素作用下出現(xiàn)發(fā)展失衡、效益一路下滑。2011年，新任董事長曹慧泉已意識到華菱集團最近的困境已不是內(nèi)部一兩個公司“失火”的問題，而是多年積累而出現(xiàn)的問題，這時需要的不僅僅是戰(zhàn)略變革問題，更是如何尋求企業(yè)文化全面支撐的問題。于是曹慧泉當機立斷提出了“剎歪風(fēng)、樹正氣，抓機會、爭市場，堵漏洞、挖潛力，轉(zhuǎn)觀念、塑文化”鍍鋅鋼管，并重新梳理經(jīng)營管理理念投資咨詢，從企業(yè)文化再造入手小幅下跌，指明企業(yè)方向、統(tǒng)一全員思想。
同時在管理上采取有力措施，將全年目標分解落實到11項措施上增加股利，以具體項目為載體開展挖潛創(chuàng)效，推動管理變革，實施精細化管理發(fā)布報告，收到了事半功倍的明顯效果。與5年前比轉(zhuǎn)型升級，在鋼材報價指數(shù)整體下降、原材料鐵礦石報價大幅上漲的情況下，2013年上半年華菱竟然一舉扭虧為盈，實現(xiàn)利潤0.63億元投資咨詢，同比減虧15.5億元，挖潛增效近20億元。其中趨于走軟，第二季度實現(xiàn)利潤5.2億元，比第一季度增加9.73億元情況顯示，為近5年首次實現(xiàn)半年累計盈利。這就是管理的力量鋼板質(zhì)量，這就是企業(yè)文化的力量。

　　在最近鋼鐵行業(yè)面臨嚴重困難和嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下，改革傳統(tǒng)管理體制、創(chuàng)新管理運行機制、全面強化企業(yè)管理，是最近鋼鐵企業(yè)突破困境的不二法寶，也是必然選擇。一些鋼鐵企業(yè)已開啟改革體制、創(chuàng)新機制之先河生存危機，并必然形成新的趨勢，推動鋼鐵企業(yè)“突圍”而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。