目前，之間的競爭也越來越激烈的鋼鐵企業(yè)，在鍍鋅鋼管生產(chǎn)，銷售的競爭激烈，原材料供應(yīng)，成本控制，人力資源等。所有的鋼鐵企業(yè)在供應(yīng)鏈（價值鏈），外部供應(yīng)鏈，供應(yīng)商很多，更好地協(xié)調(diào)供需雙方。從備件的采購開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品交給用戶，包括供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商。如何使許多企業(yè)供應(yīng)鏈的利潤最優(yōu)？在相互合作的連鎖企業(yè)有必要，加強在“后向一體化的供應(yīng)鏈企業(yè)之間的備件”。
“加強“備件控制一體化
備件供應(yīng)“后向一體化”是保證水源供應(yīng)，開發(fā)自己的產(chǎn)品。使用這種策略，一般是為加強與零部件供應(yīng)商的合作與供應(yīng)商，鋼鐵價格，服務(wù)供應(yīng)商更密切相關(guān)的鋼鐵企業(yè)，統(tǒng)一規(guī)劃，以確保正常發(fā)展。
當(dāng)現(xiàn)有的零部件供應(yīng)商不可靠，供貨成本太高或不能滿足鋼鐵價格的需求，就必須采取“后向一體化”戰(zhàn)略。零部件和其他物料價格穩(wěn)定供應(yīng)是非常重要的，通過“后向一體化”，鍍鋅鋼管鋼鐵價格穩(wěn)定的備件費用，那么價格穩(wěn)定的產(chǎn)品貢獻(xiàn)。中小鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力相對薄弱，需要加強的情況下，零件的“后向一體化”可以加強控制備件的價格和供貨能力。
四平現(xiàn)代鋼鐵有限公司擁有自己的子公司——重型設(shè)備公司，大量的設(shè)備，備件和要求可由重型設(shè)備公司及時，準(zhǔn)確，可靠的提供，這是備件供應(yīng)最典型的“后向一體化”。
在此基礎(chǔ)上，耐火材料，去年，高爐，轉(zhuǎn)爐塵袋，高爐，轉(zhuǎn)爐電氣元件和其他大宗通用重要備件采購從分散到投標(biāo)供應(yīng)商合同。由承包商完全承包人的材料管理的一部分，如果承包商供貨不及時或不合格的質(zhì)量由于等生產(chǎn)因素，鋼材價格將根據(jù)合同的約定進(jìn)行評價，使鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本大大降低，比前幾年要低30000000元，該總成本。例如，刀桿廠由安徽公司通過公開招標(biāo)，每噸鋼消耗費用將從1.3元降到0.85元，今年以來下跌了約450000元，而減少切削刃的頻率，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高4%。
通過“后向一體化”的實施，公司實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備備件。鍍鋅鋼管管理創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，減少生產(chǎn)事故，提高生產(chǎn)效率，減少庫存，避免設(shè)備的風(fēng)險，節(jié)約采購成本。在今年年底，該公司可以在備件承包經(jīng)營節(jié)省成本73000000元。