天津眾輝鋼材銷售有限公司行業(yè)觀點(diǎn)2013年，寶鋼實(shí)現(xiàn)了利潤百億元以上的經(jīng)營業(yè)績，在全球鋼鐵業(yè)處在低谷、中國鋼鐵業(yè)微利經(jīng)營的困難時(shí)刻，依然彰顯了強(qiáng)大的綜合競爭力。 　　這一年，是寶鋼制訂新一輪發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年。優(yōu)勢鋼鐵單元盈利能力的穩(wěn)步提升，虧損鋼鐵單元扭虧工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化了集團(tuán)公司的盈利結(jié)構(gòu)和盈利質(zhì)量步入極寒期，穩(wěn)定了公司的經(jīng)營績效。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　我們所面臨的挑戰(zhàn)是庫存上升，中國鋼鐵工業(yè)盈利水平逐年下降延續(xù)降價(jià)鍍鋅鋼管，盡管政府大規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì)鍍鋅鋼管，但行業(yè)利潤率在2008年至2011年依然下降為2%-3.5%。2012年已經(jīng)來臨鍍鋅鋼管，行業(yè)更是進(jìn)入成本經(jīng)營狀態(tài)，銷售利潤率為0.04%，預(yù)期發(fā)展趨勢，2013年為0.5%。為了化解產(chǎn)能過剩這一突出矛盾大幅上揚(yáng)，行業(yè)主管部門出臺(tái)了大量的法規(guī)措施情況顯示，但收效甚微。當(dāng)前日進(jìn)斗金鍍鋅鋼管，唯有全面深化以市場化為導(dǎo)向的改革鍍鋅鋼管，輔之以必要的政府干預(yù)空間不大，才能化解中國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)能過剩和微利經(jīng)營的困局。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　長期以來慣例，中國鋼鐵工業(yè)走的是一條依靠裝備工藝升級(jí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和規(guī)模擴(kuò)張的道路，在多方利益的驅(qū)使下需求回升，各地區(qū)平行發(fā)展的粗放式增長模式，導(dǎo)致全面過剩和同質(zhì)化惡性競爭。最近，集中度偏低、鐵礦石談判缺乏話語權(quán)、技術(shù)研發(fā)難度加大等問題凸顯鍍鋅鋼管，且都具備長期性。

　　根據(jù)鋼鐵行業(yè)競爭形勢鍍鋅鋼管，寶鋼主動(dòng)對自身的鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局做出調(diào)整：上海地區(qū)整體收縮，預(yù)期2017年調(diào)整任務(wù)完成后穩(wěn)中下跌，將減少鋼產(chǎn)能約660萬噸;廣東地區(qū)，在淘汰1000萬噸落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，新建湛江千萬噸級(jí)高效生態(tài)的現(xiàn)代化鋼廠。

　　我們對不銹鋼、特鋼和羅涇區(qū)域等低效資產(chǎn)進(jìn)行了重組和處置特色打品牌鍍鋅鋼管，并且加大了虧損公司的清理整治力度‘以產(chǎn)代進(jìn)’鍍鋅鋼管，在全面梳理的基礎(chǔ)上鍍鋅鋼管，計(jì)劃建立完善的虧損公司止虧機(jī)制一點(diǎn)利潤，同時(shí)還對長期投資、參股公司加大檢查力度成本核算，逐步退出投資回報(bào)率不高的公司小幅走跌，以有效提高資產(chǎn)運(yùn)行效率。

　　在優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新保障機(jī)制領(lǐng)域救市舉措，寶鋼重點(diǎn)打造“金蘋果”計(jì)劃，意在8年至10年?duì)I業(yè)收入，通過培養(yǎng)一批具有國際影響力的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物資源趨緊，構(gòu)造技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作模式，確保寶鋼能在世界鋼鐵技術(shù)領(lǐng)域留下足跡，取得并保持競爭優(yōu)勢。寶鋼的“金蘋果”計(jì)劃還在金屬延伸加工和技術(shù)服務(wù)業(yè)不斷推廣。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　未來寶鋼要在繼續(xù)堅(jiān)持以鋼鐵為主、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的前提下市場行情，按照市場化原則惡性循環(huán)，構(gòu)建業(yè)務(wù)進(jìn)入、退出機(jī)制后勤服務(wù)，沒有競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ膯卧蜆I(yè)務(wù)，探索逐步退出的路徑;在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域出廠價(jià)格，也要進(jìn)一步聚集拓展海外，以市場競爭力和盈利能力作為基本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有進(jìn)有退;在新的投資領(lǐng)域，一方面要繼續(xù)加大鋼鐵產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，另一方面要積極開展對新材料的研發(fā)和商業(yè)策劃。同時(shí)積極探索節(jié)能環(huán)保、IT、金融等領(lǐng)域新的服務(wù)模式節(jié)能減耗，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，改革寶鋼的管理移植模式。
探索推進(jìn)集團(tuán)公司和子公司股權(quán)多元化。

　　2014年，寶鋼將以改革創(chuàng)新和作風(fēng)建設(shè)為主線避峰填谷，激發(fā)寶鋼人二次創(chuàng)業(yè)的活力環(huán)比下降，全面提升鋼鐵單元綜合競爭力，著力激發(fā)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，在均衡發(fā)展中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。。