天津眾輝鋼鐵獲悉近年來(lái)，中國(guó)的國(guó)有和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的過(guò)程中，以應(yīng)付危機(jī)，降低效率，提高當(dāng)?shù)鼗蛉蚋?jìng)爭(zhēng)力會(huì)議服務(wù)，試圖促進(jìn)精益管理和生產(chǎn)，取得了顯著成效，在行業(yè)引起了廣泛關(guān)注。
2016年8月21日鋼鐵企業(yè)推進(jìn)精益管理成果的應(yīng)用，對(duì)冶金原料商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)習(xí)子朝指出鍍鋅鋼管，這是一個(gè)精益供應(yīng)方面的結(jié)構(gòu)性改革地方利益鍍鋅鋼管，最近是非常重要的緩慢回暖，鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略層面必須發(fā)生在他們自己的精益管理的發(fā)展考慮。
中國(guó)鋼鐵企業(yè)需要采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理
自2014以來(lái)股東回報(bào)，中國(guó)的鋼鐵生產(chǎn)和市場(chǎng)需求達(dá)到高峰國(guó)際形勢(shì)鍍鋅鋼管，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩，發(fā)展減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要一個(gè)新的時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)。最近，中國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下降，原材料報(bào)價(jià)和勞動(dòng)力成本上升，融資成本上升，許多其他突出的結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步的壓力，企業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的成本管理理念空間不大，尋找新的管理技術(shù)周期增長(zhǎng)，制定新的措施，以實(shí)現(xiàn)新的有效性。
天津眾輝鋼鐵獲悉 李新創(chuàng)冶金工業(yè)規(guī)劃研究院指出，在應(yīng)對(duì)還原效率和周轉(zhuǎn)的鋼鐵企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中鍍鋅鋼管，應(yīng)該了解和遵循市場(chǎng)規(guī)則的鋼鐵化解產(chǎn)能過(guò)剩，需要注意創(chuàng)新，概念體系創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，從物流優(yōu)化、節(jié)能減排、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，多發(fā)展，智能制造等方面減少路徑的成本，在成本結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)優(yōu)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)鍍鋅鋼管，產(chǎn)品質(zhì)量和其他正在進(jìn)行的標(biāo)桿管理工作提高經(jīng)濟(jì)效率效率做大做強(qiáng)，“九”是綠色的、有序的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)、分化、多樣化投建力度，智能化鍍鋅鋼管，國(guó)際化合作提升供應(yīng)方面的結(jié)構(gòu)性改革來(lái)重塑價(jià)值鏈鍍鋅鋼管，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
事實(shí)上，與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)造成的壓力，暴露了一些管理問(wèn)題賴于供給端，主要是：1鋼生產(chǎn)規(guī)模仍然在大規(guī)模生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過(guò)剩造成了一系列的浪費(fèi)；2鋼鐵企業(yè)在緩慢響應(yīng)客戶需求資源趨緊，產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量和交貨期存在客戶和企業(yè)之間的問(wèn)題；3，供應(yīng)商合作的原始資源儲(chǔ)量，松散的。主要區(qū)別在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，關(guān)鍵在于生產(chǎn)和管理。因此場(chǎng)地出租，如何利用先進(jìn)的生產(chǎn)管理已成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)的重中之重，而精益生產(chǎn)是解決鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題的最佳途徑。
精益管理應(yīng)提升為鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度
商會(huì)名譽(yù)主席趙希子原冶金商會(huì)指出，最近鍍鋅鋼管，中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍然存在短板管理，實(shí)施精益管理是彌補(bǔ)短板的重要手段兼并重組，是企業(yè)發(fā)展的好。最近，在精益管理的鋼鐵企業(yè)有兩個(gè)錯(cuò)誤的片面理解：一個(gè)是難以生存的鋼鐵企業(yè)強(qiáng)度下降，沒(méi)有從事精益管理；兩個(gè)是鋼鐵企業(yè)一直在一個(gè)環(huán)節(jié)或一個(gè)分支從事精益管理，但沒(méi)有時(shí)間從事精益管理系統(tǒng)。
趙希子指出，鋼鐵行業(yè)在過(guò)去的管理模式明顯滯后，管理模式，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷模式的路已經(jīng)走不通了降低生產(chǎn)，必須適應(yīng)環(huán)境，不斷創(chuàng)新鍍鋅鋼管，供給方的結(jié)構(gòu)改革”一三個(gè)“繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)滴。其中，精益管理、精益生產(chǎn)是供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要工具和手段，甚至可以提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度。
在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)面前企業(yè)投資，改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，變規(guī)模效益粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)極度低迷，精細(xì)化管理好消息，提高內(nèi)部能力，降低成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的成本控制，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是必要和迫切的。